2004-12-23
Tags: 阿殺不魯
前陣子在博客來上面買了「與熊共舞」這本書來看，其中提到許多專案風險的分析。
在現實生活中，作案子哪來什麼專案評估，都馬是大頭目一聲令下就開工，然後結局通常是Delay、加班、又Delay，再加班，可憐的小PG跟小PM被操 的不成人型下終於把成品產出了。如果顧客要的是一台BMW跑車，最後能生出一台Toyota的國民車就不很不錯了，最後把成品做成三輪車也是常有的事。不 過做成三輪車也還好，最怕的是生出了一隻哥吉拉，還會反咬你一口。這時比較有擔當的大頭目就會扮演馴獸師的角色，把這隻怪獸給收拾掉，比較沒肩膀的就會裝 死，硬拗整組Team把這隻會噴火的寵物改成背著四顆輪子的四不像，好讓他跟顧客虎爛一番，把這說成是外表兇狠沒人敢幹走的新式跑車。
不管大頭目有沒有肩膀，通常這組Team的人馬下場都蠻慘的，如果不是被收拾掉，就是自己收拾掉自己。然後大頭目再招兵買馬，產生新的Team，生產新的跑車...喔...不是...是第二代的哥吉拉。之後的結局，當然是同樣的事不斷的Repeat。
現在的軟體公司，會虎爛的大頭目太多了，希望它們在虎爛之外也多看看這本書，真的沒把握的案子別亂接，少造點業障。
如果你對這本書有興趣，可以按
這裡，看看它的簡介。